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　　中國國際技術(shù)智力合作集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中智公司）堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )習近平總書(shū)記“2·26”重要批示精神，貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委部署要求，立足新時(shí)代新征程、把握新使命新定位，系統謀劃國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，在2024年工作會(huì )議上提出科學(xué)把握“五新挑戰”、統籌處理“五組關(guān)系”、重點(diǎn)抓好“五個(gè)突出”，從認識、方法、執行三維度繪制“5+5+5”深化改革藍圖，為新一年扎實(shí)推進(jìn)改革深化提升行動(dòng)奠定基礎。

　　一、研判形勢任務(wù)，科學(xué)把握“五新挑戰”

　　緊密結合發(fā)展實(shí)際，深入分析形勢變化，明確工作重點(diǎn)和突破口，在把握“五新挑戰”中積極主動(dòng)作為。一是準確把握中央企業(yè)新定位。堅持把各項工作放到建設現代化產(chǎn)業(yè)體系、構建新發(fā)展格局中謀篇布局，對標科技創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐三個(gè)作用，把資源更多集中到有利于關(guān)系國家安全、提供公共服務(wù)和前瞻性戰新產(chǎn)業(yè)中，全面增強核心功能、提高核心競爭力。積極服務(wù)國家重大戰略，以集聚高端人才、創(chuàng )新資源為己任，充分利用布局廣、產(chǎn)品多、隊伍強等長(cháng)處，積極化解結構性就業(yè)矛盾。二是準確把握國資監管新要求。突出提高質(zhì)量效益，堅定不移做強做優(yōu)做大，在提升市場(chǎng)份額中實(shí)現質(zhì)的有效提升和量的合理增長(cháng)。突出深化改革，加快布局戰略性新興產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化調整各層級組織機構，進(jìn)一步明確功能定位，持續推動(dòng)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制制度化長(cháng)效化。突出品牌建設，貫徹落實(shí)中央企業(yè)品牌引領(lǐng)行動(dòng)要求，強化頂層謀劃，務(wù)求落地執行，提升品牌知名度和美譽(yù)度。三是準確把握產(chǎn)業(yè)政策新機遇。以創(chuàng )新鏈產(chǎn)業(yè)鏈資金鏈人才鏈深度融合為切口，深入研究盤(pán)活重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)力資源和人才資源，推動(dòng)人力資源服務(wù)與打造先進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群融合發(fā)展。加強政策研究力度，深入分析戰新產(chǎn)業(yè)發(fā)展、傳統產(chǎn)業(yè)升級人才需求，前瞻性系統性繪制人才地圖，做好資源儲備。明確試點(diǎn)場(chǎng)景應用，探索“未來(lái)場(chǎng)景+試點(diǎn)示范+推廣應用”的全周期場(chǎng)景設計機制，有序開(kāi)展應用場(chǎng)景實(shí)測和市場(chǎng)驗證。選擇優(yōu)質(zhì)投資標的，在戰新產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)中，選擇收購垂直細分領(lǐng)域的專(zhuān)門(mén)招聘企業(yè)和外包企業(yè)，打造集團新動(dòng)力。四是準確把握行業(yè)競爭新態(tài)勢。擺脫傳統發(fā)展路徑依賴(lài)，加快向適應行業(yè)競爭新特點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈高端領(lǐng)域延伸。拉長(cháng)人力資源產(chǎn)業(yè)短板，明晰招聘服務(wù)產(chǎn)業(yè)升級和專(zhuān)業(yè)外包定位，解決高端人才服務(wù)需求，強化普通招聘渠道建設。做精部分產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)外包場(chǎng)景，重點(diǎn)關(guān)注高需求、高技術(shù)、高資質(zhì)壁壘行業(yè)，積極與其他央企合作，打造真正專(zhuān)業(yè)外包能力。布局職業(yè)教育板塊，抓好產(chǎn)教融合轉換，為產(chǎn)業(yè)需求提供源源不斷的高技能人才。五是準確把握技術(shù)迭代新沖擊。以數字化轉型推動(dòng)業(yè)務(wù)轉型升級、實(shí)現生態(tài)化發(fā)展，助力原有業(yè)務(wù)組織模式、技術(shù)支撐手段向“數字經(jīng)濟”轉變。突出價(jià)值創(chuàng )造，解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)問(wèn)題、客戶(hù)需求問(wèn)題和工作效率問(wèn)題。突出技術(shù)賦能，將人工智能作為業(yè)務(wù)轉型的關(guān)鍵突破點(diǎn)，實(shí)現自有知識產(chǎn)權技術(shù)突破。突出錘煉隊伍，通過(guò)重點(diǎn)項目建設，不斷提升人力資源數字化業(yè)務(wù)研發(fā)、實(shí)施、應用和維護隊伍建設水平。

　　二、堅持問(wèn)題導向，統籌處理“五組關(guān)系”

　　針對新形勢新變化新要求，明確提升方向和發(fā)展路徑，妥善處理好“五組關(guān)系”，在高質(zhì)量發(fā)展中不斷破局解題。一是兼顧穩固與進(jìn)取。充分發(fā)揮規模體量、網(wǎng)點(diǎn)布局、客戶(hù)資源、資金流量、人才隊伍等方面優(yōu)勢，通過(guò)穩預期、穩經(jīng)營(yíng)、穩隊伍推動(dòng)新舊動(dòng)能轉換銜接；統籌立新與破舊，提早謀劃布局高技術(shù)含量、高附加值業(yè)務(wù)，積極搶占服務(wù)戰新產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)。二是堅持補短與鍛長(cháng)。針對當前制約發(fā)展的招聘能力、協(xié)同運營(yíng)等方面的不足與短板，在查漏補缺中強基固本；優(yōu)化提升人事代理等傳統業(yè)務(wù)的服務(wù)質(zhì)量，加強薪酬福利、靈活用工等高附加值業(yè)務(wù)的資源投入。三是抓好增收與節支。堅定不移搶抓市場(chǎng)、擴利增收，營(yíng)收基本盤(pán)持續擴大；實(shí)施全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈降本節支，優(yōu)化資本投向和布局，著(zhù)力提高國有資本運營(yíng)效率，大力推進(jìn)削減和取消低效無(wú)效支出。四是統籌投資與管理。以補短板、強專(zhuān)業(yè)、鍛優(yōu)勢為重點(diǎn)，注重布局垂直細分領(lǐng)域，選取專(zhuān)業(yè)能力與集團業(yè)務(wù)互補性強、成長(cháng)潛力大、附加值高的投資項目集中攻堅；做好投后管理，強化協(xié)調支持和資源賦能，推動(dòng)新團隊、新業(yè)務(wù)、新資源的有機融入，促進(jìn)由點(diǎn)及面的優(yōu)勢互補與協(xié)同發(fā)展。五是落實(shí)黨建與經(jīng)營(yíng)。推動(dòng)各級黨組織黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合、互融互促，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展中心工作，不斷推進(jìn)黨建形式創(chuàng )新、黨建引領(lǐng)保障作用更好發(fā)揮。

　　三、錨定發(fā)展目標，重點(diǎn)抓好“五個(gè)突出”

　　把握新征程新使命，聚焦發(fā)展戰略，用好改革“關(guān)鍵一招”，加快建設人力資源行業(yè)世界一流企業(yè)。一是突出提質(zhì)增效，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造能力。基于產(chǎn)業(yè)鏈融通整合、發(fā)揮產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)作用的全局高度，積極發(fā)展戰新產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化區域布局，推進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)提升，大力增收擴利。以改革提升協(xié)同發(fā)展，根據需要建立柔性組織，充分激發(fā)協(xié)同的積極性、主動(dòng)性。改革提升資本化運作能力，制定投資圖譜，落實(shí)一批支持國家戰略發(fā)展、對轉型升級強牽引的質(zhì)量高、潛力大項目，加大對并購企業(yè)的支持力度。二是突出改革創(chuàng )新，不斷鍛強核心競爭優(yōu)勢。加快創(chuàng )新轉型，提升數字化治理能力，積極參與行業(yè)數據標準建設，探索建立“一體兩翼”垂直領(lǐng)域行業(yè)數據大模型，夯實(shí)生態(tài)化發(fā)展數據基座；提升平臺治理能力，實(shí)現人力資源服務(wù)板塊業(yè)務(wù)“線(xiàn)上化率”達到行業(yè)第一；提升創(chuàng )新工作水平，明確打造原創(chuàng )技術(shù)策源地實(shí)施路徑，濃厚技術(shù)創(chuàng )新文化，深入開(kāi)展數字素養培訓。三是突出管理提升，持續改善科學(xué)治理效能。持續優(yōu)化運營(yíng)管理，圍繞增強戰略執行力提高運營(yíng)質(zhì)效，加強專(zhuān)項研究，提升流程管理，健全質(zhì)量評價(jià)體系；持續優(yōu)化財務(wù)管理，完善面向戰略規劃的全面預算管理體系；持續優(yōu)化人力資源管理，推進(jìn)職級體系改革，構建“引培一體”的人才培養新模式，借助數字技術(shù)實(shí)現“全景識人、智慧點(diǎn)將”；持續優(yōu)化品牌管理，實(shí)施品牌運營(yíng)強化年專(zhuān)項行動(dòng)，打造中智數字人，深入挖掘中智子品牌價(jià)值和潛力。四是突出風(fēng)險防范，夯實(shí)安全發(fā)展根基。持續加強法務(wù)合規和內審內控建設，加快推動(dòng)總法律顧問(wèn)制度下沉落地，統一審計業(yè)務(wù)標準和工作流程。著(zhù)力防控重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險，健全風(fēng)險管控指標庫，堅決杜絕虛假貿易、民企掛靠等違規業(yè)務(wù)，加強境外及涉外業(yè)務(wù)風(fēng)險監測；完善投資負面清單和動(dòng)態(tài)調整機制，嚴防“只投不管”；緊盯回款進(jìn)度，確保資金安全；加強網(wǎng)絡(luò )和數據安全兜底應急；層層落實(shí)意識形態(tài)責任制，有效管控輿情風(fēng)險；根據外包業(yè)務(wù)轉型需要，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理，嚴防勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險。五是突出黨建引領(lǐng)，推動(dòng)黨建經(jīng)營(yíng)深度融合。切實(shí)加強政治建設，深化落實(shí)“第一議題”、理論學(xué)習中心組學(xué)習首要議題制度，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記重要指示批示精神督辦落實(shí)，引導黨員干部養成在吃透中央精神前提下開(kāi)展工作的行為自覺(jué)。切實(shí)推動(dòng)黨建業(yè)務(wù)深度融合，深入落實(shí)“七抓”工程，優(yōu)化黨建促進(jìn)業(yè)務(wù)的“牽手”共建機制。切實(shí)加強黨風(fēng)廉政和反腐敗建設，以“零容忍”態(tài)度懲治腐敗，重拳糾治“四風(fēng)”頑疾，持續深化“靠企吃企”問(wèn)題專(zhuān)項整治，加強廉潔文化建設，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正良好生態(tài)；持續抓好巡視巡察工作，強化巡視整改主體責任，做好“后半篇”文章。