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　　作為踐行“兩個(gè)一以貫之”和完善中國特色現代企業(yè)制度的重要抓手，中智集團通過(guò)推動(dòng)前置清單“三個(gè)優(yōu)化”，積極打造了在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導的實(shí)踐范本，推動(dòng)制度優(yōu)勢轉化為治理效能，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。

　　一是堅持結合上級部署要求系統設計、結合智庫研究成果明確標準、結合自身管理實(shí)際分類(lèi)實(shí)施，優(yōu)化“前置清單”頂層設計。二是聚焦做好額度標準明確細化、做好動(dòng)態(tài)調整實(shí)時(shí)更新、做好上下聯(lián)動(dòng)整體提升，優(yōu)化“前置清單”內容質(zhì)量。三是突出狠抓前置清單交流培訓、狠抓議事流程標準操作、狠抓決策主體順暢銜接，優(yōu)化“前置清單”實(shí)施效果，推動(dòng)提升了整體治理效能。