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　　區域管理強勁加持，激發(fā)團隊驅動(dòng)力

　　面對浙江省內“三統一”政策的變化，中智浙江區域管理中心不退縮、不畏戰，不斷尋求服務(wù)效能突破和管理水平提升。她們通過(guò)制定服務(wù)標準、復盤(pán)服務(wù)策略、優(yōu)化服務(wù)產(chǎn)品，全力提高人均服務(wù)效能，在工作中充分發(fā)揮各地優(yōu)勢，不斷推動(dòng)探索業(yè)務(wù)的跨地域聯(lián)動(dòng)。在面臨政策調整與調研等專(zhuān)項任務(wù)時(shí)，能夠迅速召集團隊，對專(zhuān)項任務(wù)做出及時(shí)的反應與對策；日常工作中能夠不斷優(yōu)化申報等業(yè)務(wù)的流程、對客戶(hù)進(jìn)行耐心的指導。人力資源服務(wù)“交火點(diǎn)”在哪里，她們的劍鋒就第一時(shí)間指向哪里。

　　協(xié)同成果積聚動(dòng)能，點(diǎn)燃發(fā)展新引擎

　　中智浙江區域管理中心搭建了各地分支跨區域協(xié)同模式，有效將區域管理成果轉化提升。2023年6月起，中智寧波公司陸續完成浙江省內11家分公司的設立，高效完成分公司設立全流程操作及注意事項梳理。區域管理中心開(kāi)源節流，集中力量抓好業(yè)務(wù)、服務(wù)標準體系建設，推進(jìn)獨立戶(hù)操作標準化，充分挖掘、激發(fā)省內各分支機構潛力，協(xié)同發(fā)展，實(shí)現公司管理效益最大化，成為助力優(yōu)化中智分支布局的“大后方”。