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【我的“疫”線(xiàn)入黨故事】征途！疫情期間的“長(cháng)征路”——中智上海公司時(shí)文賢
習近平總書(shū)記曾經(jīng)講過(guò)，“偉大事業(yè)都是奮斗出來(lái)的！”偉大成就必然來(lái)自艱苦奮斗。一代人有一代人的長(cháng)征路，如果說(shuō)上一代中智人的長(cháng)征路是開(kāi)拓，那么這一代中智人的長(cháng)征路就是堅守，而今年上海疫情的爆發(fā)大大增加了這條路的難度。
四月，上海疫情形勢驟然嚴峻，城市仿佛按下了暫停鍵，地鐵上再也沒(méi)有人多到擠不上一趟車(chē)的情況、各大商城里再也沒(méi)有等位取號的聲音。
城市被封控了！雖然如此，但工作仍要繼續。
時(shí)文賢，中智上海公司大客戶(hù)一中心的資深咨詢(xún)顧問(wèn)，屬于她的長(cháng)征路也開(kāi)始了。
新時(shí)代的長(cháng)征路 —— 堅守
時(shí)文賢手中的項目是公司非常重要的客戶(hù)項目，外包員工總體人數上千人。而今年，外包體量格外大，入離職人數激增。
由于疫情原因，部分紙質(zhì)版的協(xié)商協(xié)議無(wú)法簽署，但如果不及時(shí)簽署，可能會(huì )產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛，基于此，該業(yè)務(wù)后續需轉為電子簽約。由于整個(gè)報備流程的復雜性和需要使用電子簽的緊急性，她進(jìn)行了大量溝通，最終促使疫情期間的特殊應對方案得以落地，從而使公司避免了可能會(huì )產(chǎn)生的勞動(dòng)糾紛。在封控期間，她頻繁利用在線(xiàn)會(huì )議工具，每周帶領(lǐng)項目組成員，在線(xiàn)商討應對方案，并在會(huì )后將討論的方案和實(shí)施的流程書(shū)面化，輸出給到團隊和客戶(hù)公司參考。在疫情期間，每一起可能會(huì )產(chǎn)生的勞動(dòng)爭議都得到了妥善的解決，同時(shí)基于優(yōu)秀的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，在新一輪的競標過(guò)程中，使公司在多家供應商中脫穎而出，中標新一輪的商務(wù)約。此外還采取了與客戶(hù)溝通后優(yōu)化流程等措施，既保證了項目可以安全交付，同時(shí)也讓項目組成員在執行層面有據可依。
“小區居民陽(yáng)了，團購的菜今天到不了,所有居民足不出戶(hù)了......”諸如此類(lèi)的消息在疫情期間總是不時(shí)出現，作為項目帶頭人的時(shí)文賢顧不上那么多，她還有組員！她還有客戶(hù)！她在關(guān)心項目組成員的工作、生活之余也盡最大努力與客戶(hù)的主要對接人溝通。正是這份熱忱，贏(yíng)得了客戶(hù)公司的尊重與高度贊揚！
用一份熱愛(ài)，發(fā)一份光 —— 熱愛(ài)
魯迅先生曾講，“用一份熱、發(fā)一份光，就算如螢火一般，也可以在黑暗中發(fā)出光芒”，她就是那份光！
2022年6月，公司重要項目的上海區負責人離職，公司急需人員頂崗，該項目時(shí)間緊、任務(wù)重。在公司發(fā)布競聘通知后，時(shí)文賢站了出來(lái)，接下了這一挑戰。由于交接期較短，在這短暫的時(shí)間里時(shí)文賢一方面需要和新的團隊進(jìn)行磨合，迅速摸清隊伍的業(yè)務(wù)情況、熟悉現有流程、接收管理權限；另一方面積極與公司對接人員同步磨合，力保項目不因臨時(shí)換人產(chǎn)生不良影響，保證項目平穩過(guò)渡。
挑戰接踵而至，絲毫不給時(shí)文賢喘息的機會(huì )。此時(shí)另一個(gè)挑戰正等著(zhù)她——需在短時(shí)間內完成一個(gè)極具難度的戶(hù)證類(lèi)業(yè)務(wù)項目。該項目的交付目標為零錯誤，面對如此嚴格的標準，她并沒(méi)有退縮，而是迎難而上在原有流程基礎上進(jìn)行優(yōu)化并增加了復核機制，以便今年可以完成這項高難度挑戰。
在上海這場(chǎng)突如其來(lái)的疫情中，大家沒(méi)有時(shí)間思考和準備就直接奔赴了征程。在這場(chǎng)征途中，人們的生活方式、思想意識、工作任務(wù)以及生命故事都被重新記錄、被改寫(xiě)、被排序。它像戰役消耗著(zhù)每一個(gè)普通人的精力與耐力，也鼓舞著(zhù)、激蕩著(zhù)每個(gè)人去征服、去戰勝。時(shí)文賢就是奮戰在自己工作崗位上的其中之一。正如習近平總書(shū)記所說(shuō)：不論我們的事業(yè)發(fā)展到哪一步，不論我們取得了多大成就，我們都要大力弘揚偉大長(cháng)征精神，在新的長(cháng)征路上繼續奮勇前進(jìn)！
（中智上海公司報道）
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